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职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

来源:慧人原创    作者:慧人老边

职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

文/边召鹏 慧人学习会首席顾问

记得在初中的时候,看到一场香港的电影,叫《巴士奇遇结良缘》,片中的男猪脚是一个巴士上的售票员,属于生活在最底层的工薪阶层,工作强度大,薪水微薄,他每天在筋疲力尽售票过程中,最大的心愿是有一天能够成为巴士司机,成为巴士司机是他职场上的一小步,但确是他人生的一大步:工作强度降低,收入增加,他就能够过上他心目中的幸福生活了。

职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

相信职场中的你,也在梦想着有一天能够往上走一步,从普通员工到部门经理,从部门经理到总监,看似不起眼的一步晋升,不仅能够带给你“名利双收”----你的名片上终于出现了经理的字样,你工资卡的工资翻了不止一番,更能享受到普通员工享受不到的福利、培训,且增加了你的人脉资源,开阔了视野等等。

职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

根据管理学“管理幅度”的原则,一个部门经理的下属为6人以上,10人以下,你想在职场上顺利上升一步,取决于三个条件:

条件一:现有的部门经理需要挪开位置。

条件二:部门经理挪开位置之后,公司不是从外部引进经理而是内部选拔。

条件三:你能够在与年龄比你大、资历比你高、能力比你强、人脉关系比你好的竞争中力拔头筹。

在上述三个条件中,前两个条件不是你能够控制的。你不知道经理会何时跳槽或者被调到其它部门,甚至免职;你同样无法左右公司人力资源部是否从外部选聘;你能够做的只有最后一条-----当出现机会时,你如何能够100%把握这次机会。要知道,这样的机会不说是10年不遇,至少是难得一遇,甚至是你在这家公司的职业生涯中唯一出现的机会。

对于第一个条件和第二个条件,你并不是束手无策,你同样可以用你的“精心准备”创造机会。

预想在职场上UP一步,你需要的不是等待,而是主动创造机会,主动释放你的气场和实力,以确保顺利达到晋级的目的。

在课本上你学习过拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”,在作文中你也不知一次地写过“不想当元帅的士兵不是好士兵”,可是进入职场后,虽然你羡慕经理的权利和待遇,你可能还真的没有下定决心----不想当部门经理的员工不是好员工

职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

当然,仅仅有决心是远远不够的,甚至你坚持让自己兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨,就算是你比别人都努力,都敬业,这些都不足以让你成为经理。你需要做的的是改变你的思维,不再做一个“X型”的员工,要做一个“Y型”的员工。

平庸与优秀的区别在哪里?“二”一点,就能看的清清楚楚!

“X型”的员工,致力于更好做事。

“Y型”的员工,致力于解决问题。

从你看到这篇文章起,你应该在继续保持你做事质量的前提下,要认真思考:你做的工作哪些仅仅是事务型的,哪些是能够真正解决问题的。

问题:如何让经理尽快挪开位置。

有些人采取“笑里藏刀”手法,在背后阴了自己的经理,这样他只好灰头灰脑挪开了。这是小人的做法,就算你有这样的手段,老板对你的为人,同事对你的品德也会有看法,在这种情况下,你能达到自己的目的吗?就算碰到糊涂老板,让你坐上经理宝座,可是你能够驾驭你从前的上司吗?他对你的怀恨在心,同事对你的提防与不耻,你的前途绝对渺茫。

我们应该换一种策略,你要帮助你的经理得到他想得到的东西,例如他在公司高升了或者因为在行业内业绩非凡而被高薪挖走了,这样他的位置自然空了出来。且因为他的高升或跳槽是源于你强大的内助,他自然会主动拉你一把或者为你大大美言;另外,公司也能看得到你的经理之所以能够飞黄腾达,主要源于你这么一个优秀的帮手,自然会把你列为接替他的第一人选。

如何才能帮助你的经理,让他成为更优秀的经理?

假设你的经理本身就非常优秀,他之所以还没有高升是因为身边缺乏优秀的助手,这点你应该懂得,与自己非亲非故且对自己并不是非常友好的经理,一般员工都会对他敬而远之,不会“傻到像帮助自己亲戚”一样“不遗余力”让经理白白得到“好处”。

凭什么啊?我拿这么一点工资,把自己手头事情做好就行了。经理会不会挨老板批评?关我什么事!我没有义务提醒他也没有义务帮助他,反正他做得好得了奖金也不会给我一分钱。还有,天天板着脸就像我们欠他钱似的,迟到一次就被他训了半天,还被罚了款。

对于这样优秀的经理,你只需要助其一臂之力,不要像其他同时那样淡然地仅仅保持上下级关系,而是成为其助手,不计较得失,把他当做“投资品”,看看自己在最短的时间内如何把他推上更高的一个台阶。假设你是县长,你的搭档是县委书记,如果你和他“死磕”,因为不会处理党政关系,就算你把书记打败了,你依然当不成书记;如果你真诚帮助他,让这位县委书记尽早因为政绩而高升到市里任职,十有八九县委书记就是你的了。

假设你的经理自己非常平庸,你根本就没有办法帮助他高升-----烂泥糊不上墙,怎么办?这时候的策略依然是帮助他,多多帮助他分担工作,功劳全是他的也没有关系。对于这样的“烂泥”,他巴不得不做任何事情而轻轻松松享受成果。你的策略就是给他成果,你要用无私的奉献精神“掏空他”-----你慢慢把他的工作全部接替过来。当然,你这样做要“冒一定风险”,就是别人会嘲笑你。

那小子太傻了!这些事情应该是他们经理干的。累死累活,功劳还是经理的。

你千万不要这样想。碰到如此平庸的经理真的是你一大幸事,你做事天在看,当你优秀到不可被忽视的地步,或者是你获得提拔,或者是你被其它公司挖走。

这么为你进行了分析,你应该明白,无论是一个优秀的上司还是一个平庸的上司,你最佳策略就是“自动成为他的第一助手”-----这不需要任命,也不会有人“犯傻气”与你竞争。

例如,你的经理要参加公司周会,你的工作是为他提供销售数据,这些数据都是他让你给他准备的。原来你的做法是把他要的数据直接给他,那么现在的做法则不一样了,你应该为他完整地准备一份报告:不仅包括他要的数据,你还要为他补充竞争对手、行业、历史同期对比等信息,让他在会议中获得完美表现。

你要站在公司角度思考:公司对你的部门经理有什么期待?把这些期待搞清楚之后,你要不动声色帮助经理解决问题,实现公司期待的目标和结果。

公司的问题就是你部门经理的问题,你部门经理的问题就是你的问题,你要积极想办法解决这些问题,把经理当做“投资品”,要让他迅速“升值”-----直到你的部门已经容纳不了他。

在《秦国策·秦策》里面有这么一段对话,吕不韦问父亲说:“投资农业,耕种收获,可以获得几倍的利润?”父亲答道:“十倍。”吕不韦又问道:“投资商业,买卖珠宝,可以获得几倍的利润?”父亲答道:“一百倍。”吕不韦再问道:“经营政治,拥立国君,可以获得几倍的利润?”吕不韦的父亲最后就说了两个字:“无数”。

职场上的一小步,人生的一大步,职场UP从做“Y型”人开始

把事情做好,非常简单,但是这样也无法成就你UP的梦想;要转变思路,成为能够解决问题的“Y型”人,要把上司当做“投资品”让他升值而升职,从而把职位留给你,你的UP机会就是这样创造的。

在战争时期,战士的晋升是非常快的----连长阵亡,排长代之;营长阵亡,连长代之。如果没有空缺,就算再优秀也无法获得UP,这就是和平年代部队干部晋升缓慢的原因。

有些愣头青自以为是了不起,为公司解决一个问题后就绕过了自己的经理,居功自傲,自以为是能干。结果自己取得的一点点成绩充其量被口头表扬几句,反而因此得罪了自己的经理而屡屡被穿小鞋。这些都不是明智之举,记住,功劳就是领导的!领导有个功劳而高升,把位置留给你,还有比这更美妙的事情吗?

天下没有比看自己领导笑话最可笑的笑话了。

如果你是一个“Y型”的人,就应该把领导当做投资品而无怨无悔、不求回报帮助他,“掏空他”,让他因为你的一臂之力而获得腾飞机会。与他人谋就是为自己谋。


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