职场成功就这四个字：杀气腾腾，否则只有死路一条！
事事听老板的，错了。
事事遵守公司制度流程，也错了。
进入职场，成功的标志只有一条：就是你的身价是否让一般的公司都没有能力请你。
达到这个层次，才是你真的有资格笑傲职场：同样的话在你的口中说出来，分量不是一般的有效，虽然你说的内容仅仅是常识而已。
例如，对于“细节决定成败”，几乎是人人都明白的道理。但是，这句话如果是出自汪中求先生，很多老板感觉彷佛是“如雷击顶”，直接打中心坎。为什么？因为汪中求先生已经通过一本《细节决定成败》树立了自己的江湖地位。
也有很多人对于《细节决定成败》以及汪中求先生的真实水平有不同看法，这都不重要，至少对于汪中求先生而言，他作为一个作者和管理咨询专家，已经取得了成功。
那么，进入职场如何才能取得成功？
99%的职场人都是因为错误的观念导致自己“死路一条”。
当然，这里所说的“死路一条”并不是因为表现不佳对企业开出或劝退，事实正好相反，拥有这些错误观念的人都能够升迁到中层或高层，但是到了中高层之后就进入“平庸状态”。或许在35岁之前，还会感觉良好，但是在这之后就会陷入“职场危机”，无论是在企业继续呆下去或者跳槽，基本上都再也难以再进一步。
为什么？因为他们奉行了两个观点：一是忠实的执行老板的决策，二是不折不扣按照公司流程做事。
那么，听老板的难道错了吗？遵守公司流程难道不对吗？
如果你只想平平庸庸地在职场混上一辈子，这样做自然能够保你平安。如果你想在职场上成为“呼风唤雨”的精英，你事事都听老板的，你事事都遵守公司流程，那么结果只有一个：此路不通！
老板需要的并不是“听话”的员工，他真正需要的是“为企业创造价值”的员工。再牛的老板看待问题都有局限性和错误性，当然老板都是高度自信的，他也认为公司没有人能够比他对企业更有责任心，因此他往往会“想当然”认为自己所有的决策都是“最正确”的，下面的人只要执行他的决策就好了。
如果你真的不折不扣执行老板决策，结果只有两个：一是达到了老板预期目标，二是没有达到预期目标。
如果万幸达到了老板目标，虽然是因为你付出了加倍的努力才完成的，但是在老板眼中，功劳是他的，你不过是有一定能力执行而已。这样会更进一步膨胀老板“自我感觉良好”的信念，你将永远生活在老板的阴影下，也无法增长自己创造性的工作能力。
如果没有达到老板的目标，老板不会认为自己决策有问题，而是认为你能力不足，轻则给你一个能力平平的评价，重则让你成为“替罪羊”直接换掉。你就是心中万般委屈，终究改变不了“以结果论英雄”的事实。
还有一种情况，企业一般都有复杂的管理流程，在你做事情的时候，必须遵守这些流程才能完成方案审批、合同评审、付款等，这些流程往往效率极低，如果你严格按照流程做事，虽然内心无愧，但是如果影响了结果，老板不会怪罪流程，而是把结果的责任独自给你一个人。
记住，进入职场，你的价值就是“为企业创造价值”。
如果不能创造独一无二的价值，你事事听老板的，你事事对按公司流程做事，你终究会归入“平庸之列”。
正确的做法是：进入职场只有四个字“杀气腾腾”，人挡杀人，佛挡杀佛，凡是阻碍你“为企业创造价值”的人或制度，你一定要想办法“铲除掉”。（这个要讲究策略，不可蛮干）
张强和王宏是同龄人，分别在两家规模相当的房地产公司担任营销总监。
张强是个模范青年，老板交代的工作不可不扣完成，公司制度模范遵守。老板认为自己的房子品质较高，坚持不调价，且营销费用只有2%。为了防范营销费用出现“猫腻”，公司在方案审批、合作招标、付款等环节设置了严格的程序，老板也再三交代“张强可以不对销量负责，但是公司的流程必须规范，绝不能出现流程审批的问题。”
因为流程审批缓慢，张强根本就不可能结合社会热点做针对性的事件营销，销售政策的僵化也错失了许多客户。
一年下来，公司制定的销售目标10亿元，张强仅仅完成了6亿。平心而论，张强工作还是非常努力的，在有限的2%营销费用限制下，他做了许多创新性的工作。无奈产品价格政策僵化以及流程效率低下，他也回天无力。在这样的条件下，如或换了其它营销总监，可能连5亿元都做不到。
年终总结会议，张强受到了严厉批评，因为销售不力，给公司现金流造成极大影响。对此，张强感到非常委屈，明明是公司老板决策失误以及流程效率低下，结果却要他一人承担。
不仅影响了奖金，而且张强想跳槽也没有一分业绩作为“投名状”，只好继续在这家公司混下去。如果张强继续每年都完不成任务，不仅在公司发展前途渺茫，而且在行业内也没有东山再起的资本。
王宏与张强截然不同，做事情向来都是“杀气腾腾”，他的老板同样提出销售10亿元的目标，营销费用与流程和张强公司差不多。
但是王宏不是像绵羊一样进入老板预设的“圈套”，而是事事都以“完成10亿元销售”为目标“上纲上线”，一点点从老板那里争取突破口。
先是在销售价格方面死缠硬打、摆事实讲道理有了一定的灵活性，然后在推广费用方面先“卯吃寅粮”在上半年增加投入（效果好了之后“忽悠”老板继续玩），另外在方案合同审批流程方面给老板“限定时间”：在遵守公司流程的情况下，如果时间紧急就直接给老板陈述利害关系让他直接批准。
一年下来，王宏实现了15亿元的销售目标，虽然整体价格比预期多优惠了3%，在营销费用方面也增加到了4%，也非常“蛮干”经常绕过职能部门找老板签字。但是年终终结会议，得到了老板的高度评价，虽然价格多优惠了3%，营销费用超过2%，（公司“损失5%”）但是给公司实实在在回款了15亿元，超额完成计划的50%。
王宏不仅得到了一个大大的红包，而且因为“出色业绩”，被同行一家公司高薪挖走。在新公司，王宏不仅年薪高了3倍，而且因为他的“真实业绩”，老板对他的制约也少了很多，不仅让王宏能够按照自己的思路进行工作，而且指示其它部门要全力配合营销工作，谁影响了营销工作谁就要承担责任。
一样的起点，“绵羊”张强只能平平庸庸地混着，而杀气腾腾的王宏则依靠业绩在行业内树立了极好的口碑。从此，二人的前途截然不同。
老板要的是最终的结果，只要你在工作中不是是权谋私，那么就要以“杀气腾腾”的面目出现，佛挡杀佛，人挡杀人，不论是老板还是其它部门，凡是阻碍你为公司创造价值，一定要依靠打着“对公司负责”的这杆大旗，直接与老板“不死不休”。
事事都听老板的，事事都按照公司流程办，结果只有一个：你死定了！
进入职场就要“杀气腾腾”，为了完成企业目标，你要凭借“替老板行道”的“虎皮做大旗”，“不择手段”完成最终目标。
能够替老板赚到钱的人才是最可爱的人，哪怕你浑身是刺。
记住，进入职场，就要杀气腾腾！只有杀气重才能出成绩。杀气重无非两个结果：成功了当然皆大欢喜，就算企业不容你，你离开公司也能凭杀气轻易找到新职位。总而言之，杀气腾腾的人不会因为这个失去什么。
职场从来不缺小绵羊，缺少杀气腾腾为老板真正分忧的人。
成功的人只有一个标签：能够制造结果的人。如果听老板话和遵守公司流程制度，就能够产生让人满意的结果，那么企业早就成功了。
唯有杀气腾腾，才能自己创造条件完成任务。坚决不做职场小绵羊！