网络时代从来不缺热门话题。这不,不知从什么时候开始,也不晓得是谁起的头,一场关于“60、70、80、90后”甚至“95后,零零后”各年龄段互相之间的“怼、喷、撕、顶、赞”的论战,至今也没消停过,随便在网上一搜,一大波相关话题的文章就会扑面而来!
老炮作为60末职场老鸟一只,因从事专业培训授课十几年的原因,所训练的上万学员,刚好涵盖了70末、80初、85后、90后和少部分00后年龄段,也不断听到“6070后的老板认为80后的员工难管,80后的主管觉得90后的下属难用,90后的员工吐槽7080后的上司管的太多”这样的怨言。所以对于这个话题,老炮不想洋洋洒洒、长篇大论,只从职场的角度,谈两个感受:
一、年龄的落差是“表象”,背后的实质是不同时代造就的“思维鸿沟”!
集体至上vs个体觉醒
把生理年龄作为判断一个年龄段的行为模式标准,而忽视不同年龄段成长
的不同时代背景,以及不同时代背景对思维方式形成的影响,本身就不合理。
6070后成长于物质匮乏的计划经济年代,父辈传承的“吃苦耐劳,甘于奉献”的思想深刻影响着这一代人。“单位/集体”(就是现在所谓的“企事业”)这个词有着异乎寻常的份量,对于一个人或一个家庭来讲,承载着生存的全部。这也就不难理解为什么他们总是把集体利益放在最优先的位置,“责任”是这代人提及最多,也是践行最多的词,“锅里有,碗里才有”的观念已镌刻在其思想的最深处。
80后成长于改革开发初期,经济的解放带来的不仅是物质条件的改善,更重要的是思维的开阔。加之互联网开始逐渐步入日常工作和生活,让这代人的个体意识开始觉醒,他们比上一年代的人更注重“自我价值“,不再把“集体”放在至高无上的地位。但随着这代人成家立业,也必须学会承担责任,他们更像“兼顾集体意识”的自我主义者。
90后成长的时代背景跟前面两代人完全不同,是真正意义上的“互联网原住民”。物质的极大富足,让这代人可以衣食无忧的成长;互联网带来的“自由、个性”观念,从小就影响着他们。
他们比任何一代人都在乎“自我”,择业更讲究符合“兴趣和爱好”,认为只有在满足此需求的基础上,才跟谈得上所谓集体观念,他们会反问:“碗里都没有,锅里怎么会有?”
维护权威vs平等挑战
无论是6070后,还是80初的人,经历的企业都是典型的“金字塔结构”,也就是强调等级的“科层制结构”。
这样的组织架构中,管理层级自身就要求逐级负责,信息单向传递,再逐级向上反馈。“服从上级、服从公司利益,权威不容挑战”是天经地义的。个人只有在对集体服从和奉献之上,才能强调平等和个性化。
而成长于互联网,特别是移动互联网时代的90后,更愿意接受互联网带来的对传统观念的冲击。信息屏障的打破,权威被瓦解,传统的组织方式正在被扁平化的组织架构颠覆 “平等、合作”被频繁提及(尽管扁平化和科层制组织结构是各有千秋,并行不悖),让这代人更看重平等,而不是单纯的服从,权威也不再同职务级别划等号,而是令人信服的专业能力和独特的人格魅力。
因此,造成6070到90后差异的,绝不是简单的年龄落差。不同时代人的不同观念所形成的“思维鸿沟”才是原因所在。
二、跨越职场年龄代际的永恒主题:要么进步,要么落后!
一类独大vs互补共存
职场不是单一年龄段的职场,不同年龄段的人都有自己特点和优势,也都有该年龄段人的普遍缺陷,都应该在职场找到自己合适的位置。
6070后的成熟稳重与8090后的勇于创新应该是良性竞争中的互补关系,而非彼此互怼。
否则,你就无法理解60后的马云为何能领导一大群90后的后生,缔造出充满活力的阿里巴巴平台?你也无法明白70多岁任正非为何能带领华为一帮90后IT男,创造了华为奇迹?你更不清楚为何很多企业里,60到90后员工完全能和平共处,协同配合,把事业越做越大?
勇于改变&固步自封
无论你是“多少后”,职场恰如行船, “逆水行舟,不进则退”,任
何的停滞不前都意味着倒退。
三星董事长李健熙说过:“这个时代唯一不变的就是变化”。变化的世界、变化的职场,对于任何年龄段的人来说都是一视同仁的,跟你是哪个年龄段的没有必然的因果关系,无论企业还是个人,莫不如此。
君不见不愿变革的柯达倒下了,一度固步自封的诺基亚也差点完蛋;传统的海尔勇敢变革,完成华丽转身,成为一家新型共创平台;年近9旬的褚时健老爷子,重新创业,借鉴互联网思维,打造了响当当的电商水果品牌“褚橙”;你同样看到一些90后,对工作的热情远不如对游戏的痴迷,挣的钱不够,还心安理得的“啃老”。
所以,纠结于对“xxxx后,怎么怎么样”的无休止纷争,实在没有多少意义。年长的既不要固步自封,也不必哀叹跟不上形势;年轻的不要轻易挥霍青春年华,没有危机意识。不管你是那个年龄段,要想在职场进步,就必须不断的学习和实践,不断的改变自己。
借用中国式管理创始人,台湾师范大学教授曾仕强老先生的话:“我们工作最大的目的,就是不断的提升自己,不断的进步。”
这句话与职场所有年龄段的诸君共勉!
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