几个职场老鬼（外企金领A总，国企财务总监F,还有慧人花猫），围绕一个真实的职场问题，围炉夜话，开智添慧。
故事是这样的，A外企金领丽人和上司李雪花（虚拟名）是早年的同事，在同一家知名的大公司展开了职业生涯，都是学霸牛人，年轻气盛，在职场中你追我赶，相互提携，成为一对好朋友，A还很长时间还成为李雪花上司，在外企职场上，两人都创造了旁人难以企及的职场高度，都是花猫钦佩的外企高管。
时过境迁，两人都离开了这家公司，分别在同一行业的不同公司任职，经历各自的职场人生路，逐步形成了各自职场价值观，践行各自的职场谋略。
偶然机会，牛人李雪花经猎头介绍，到一家刚进入中国的大公司任职，负责主建营销团队。李总第一个想到的就是老同事A，机缘巧合，2人又成为同事，不过这次李雪花成为A的上司。A多年的职场摸爬滚打，早就练就一身真本事，感恩李雪花的念旧，所以工作中，总是挺身而出，帮助李雪花开疆拓土，帮助李雪花稳定和训练团队，应该讲这对职场好基友的配合应该是天衣无缝，极其默契的。
真实情况却是两人表面上相安无事，事实上却矛盾丛丛，甚至觉得朋友都无法继续做了。A已经萌生去意，认为李雪花做事谋略很难理解，全无章法，某些事情上甚至感觉李雪花自私唯上，全然不照顾手下的感受。而此刻李雪花感觉却是所托非人。眼看事情会发展到一拍两散，不可挽回的局面。

此时的A很困惑，不知道如何去应对，很委屈，自己把李雪花当朋友，任劳任怨帮扶，最后还是这样的局面，内心很难接受。想通过今晚的围炉夜话，开智添慧：能够有所启发触动，促使其深思虑行。

慧人花猫开讲：“有句老话，人在江湖，身不由己。咱们引申一下，人在职场，同样是是身不由己。为什么呢？请注意一个观点：职场没有人，只有角色；任何一个在职场的人，都有角色的，换言之就是带帽子的演员，必须按照扮演的角色去入情入境，不可错位。”
慧人花猫提问：“A总，你认为在外企这种职场中，你把上司当朋友，甚至是老友，知己。对吗？”
A总有点激动愤然道：“没错呀，我真心想帮他，他在组建团队时，第一个就想到我，我也心存感激呀！我把他当朋友，他把我当手下，好几次大家因为职场冲突，不欢而散，大家都下不了台阶，很尴尬。”

慧人花猫启发问道：“在一个系统中，特别是职场系统中，不按照职场固有角色去调整行为，反而引入非组织身份进入职场，打乱系统原有的职场角色分布，这合适吗？这样做有什么好处，可能有什么弊端呢？”
A总顿了顿，略微诧异，有点小感觉，沉默了好一会儿，恍然大悟，明白问题症结所在：“我明白了，慧人花猫猫猫总，此刻李雪花，系统中李雪花 是上司李雪花，早不是过去的朋友李雪花了。按照上司的角色去认知李总，调整自己的行为，这样系统就能恢复正常轨道，咱两人的关系就能和好如初，重新配合默契。”
一直默默听的，惜字如金的F总，此刻发言了，很精辟地总结到：“在职场中做事总有动机，动机不外乎道德动机，社会动机，经济动机，而且所有行为的基础是自私自利的。所以就谈不上哪个动机更为高尚，纯洁。只要李雪花的动机不超过系统容忍度，就是合理的，至少不应去质疑。A要求李雪花按照自己的价值观来行事，本身就不合理，只是A总的习惯思维而已。”
慧人花猫进一步引申：“A总，你和李雪花前期或多或少存在一些误会，或然心存芥蒂。当然药方你也自己找到了，哪你打算如何去消融此事，重归于好呢？”
聪明的A总，敏捷的应道：“猫总，我知道你的意思了，我一定会主动，寻找一个机会跟李雪花私下道个歉，让他下台阶，才好和好如初。”
F总：“对，这样才符合彼此的职场角色，这样做起来，彼此都很正常，都按照职场角色入情入境了。为你点赞。”
慧人花猫插话：“ 对，咱们职场中人，或多或少，或轻或重总是习惯以自己熟悉的方式和价值观去要求别人，甚至要求整个职场系统，这本身就违背了职场系统和谐，破坏了职场规则，而职场规则是比你牛b的人提前制定的，绝大多数人都需要尊重遵守，这样相安无事，系统最优，效率最高。当然不排除A总，此处不留爷自有留爷处，或自设系统，就不是咱们今天围炉的讨论范畴了，毕竟是小概率事情，没有普遍性。“
亲，通过这个职场真实故事，以及几个“职场老鬼”的围炉夜话，你认可吗？希望听到你的高见和评论，咱们共鸣共勉。

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