【课程大纲】
领导力性格魔方
课程背景：
 对A下属有效的激励方式，对B下属完全无效？
 某下属总是犯同样的错误，不知道如何做才能让他改进？
 不知道怎么样给团队成员进行分工，工作效率最高？
 不知道哪些事情应该授权，哪些事情不该授权？
 下属突然毫无征兆的提出离职，不知道如何留住他？
管理，永远不要一视同仁。
你要根据下属的不同风格，因人而异的管理下属、激励下属、授权工作、给下属反馈、协调团队成员之间的关系。
那么，怎么样在短时间内清晰的了解每个下属？
使用DISC，了解下属的过程会变得简单快速。DISC可以帮助你更有针对性的和下属进行沟通，帮助你合理授权不同风格的下属，帮助你了解下属的动力来源，从而知道如何激励他们，帮助你了解下属的优势和劣势，从而知道如何给予他们最恰当的反馈。
课程目标：
1.      通过望闻问切四种方式有效识别DISC；
2.      能够根据下属的不同优势能力，进行有效的授权和跟进；
3.      掌握和DISC四种风格的下属沟通时的注意点；
4.      能够根据下属的不同动力来源，对下属进行恰到好处的激励；
5.      能够运用DISC有针对性的给下属提供反馈；
6.      能够根据团队中的DISC比例，合理的分配与协调工作；
7.      根据不同的DISC风格，采用不同的管理策略，提高下属的工作绩效。
授课对象：
 公司中高层人员
授课时长：1天（7.5小时）
课程大纲：
第一部分 领导力风格
性格领导力
领导风格九宫格
领导力风格测试

第二部分 DISC性格魔方解读
DISC的含义
DISC分析维度
DISC性格魔方

第三部分 DISC高效管理实战训练

第一关 如何进行团队任务分解？

第二关 如何应对下属的工作建议？
D型特质的工作特点
影响D型之道

第三关 如何处理下属的工作失误？
I型特质的工作特点
影响I型之道

第四关 如何提高下属的工作执行力？
S型特质的工作特点
影响S型之道

第五关 如何解决团队中的矛盾与冲突？
C型特质的工作特点
影响C型之道

第六关 如何推行新的制度？

结尾：通过圣诞树模型，让学员总结出学习中的四个收获、三个感悟、二个改变和一个行动，然后分组展示，帮助学员学以致用。