《团队引导技术》

【课程概述】
如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为国际领先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

【课程收获】
1、 了解什么是团队引导和作用
2、 学习FNS的4D引导流程模型
3、 学握四种引导工具
4、 做出技能训练的行动计划
【学习对象】
企业各级管理者
【学习时间】
一天至两天，可根据需求分模块学习

【授课方式】
讲授、团队教练、团队引导、团队活动、体验式练习、小组讨论
【课程内容】
一、 入场调查
1、 团队体验：入场调查
2、 入场调查的使用详解
二、 关于引导
1、 为什么要用团队引导：集体决策公式
2、 引导的作用
3、 团队引导的状态
4、 3O模型的讲解
三、 头脑风暴和同类整理的使用
1、 头脑风暴练习：团队讨论高效会议的阻碍
2、 同类整理练习：团队讨论找出影响高效会议最大的阻碍
3、 团队总结：头脑风暴和同类整理的使用步骤及要点
四、 书写式头脑风暴的使用
1、 书写式头脑风暴：团队练习是什么影响了我们的绩效
2、 团队总结：书写式头脑风暴的使用步骤及要点
五、 设计团队会议的基本流程
1、 4D引导流程模型的使用
2、 写出自己团队将要讨论的一个议题