【课程概述】
本课程致力于帮助企业管理者理解影响团队绩效的各影响因素，并为领导者提供一个可操作的框架和流程帮助组织建立成功的、通力协作的、且卓有成效的团队。
团队领导作为团队的一员参与团队工作，在完成自己任务的同时还要领导其他团队成员共同达成目标；团队成员要有高绩效表现需要在能力和意愿上做好准备，团队领导者需要拥有相应领导力的团队领导技能，具备改变自己领导风格的能力去适应团队不同的阶段和不同的准备水平，从而带领团队达成绩效；本课程为团队领导者们提供这样的能力训练，通过改善团队领导者对团队的觉察能力和影响能力来提高团队的整体的效能。

【课程收获】
1、 帮助团队领导者了解高绩效团队特征并理解团队成员的行为；
2、 学会有效建立团队规范； 
3、 掌握团队五步法去鉴别、开发和引导团队；
4、 掌握激发团队动能的关键技巧； 
5、 掌握做出有效决策的方式。

【学习对象】
企业的各级管理者、经理人、创业者和合伙人等；

【学习时间】
一天/两天，可根据需求调整

【授课方式】
体验式互动、圆桌会议、小组分享与讨论

【课程内容】
模块一 团队领导的角色和核心理念
    课程会从团队领导在团队中担任的身份角色入手，使学员了解团队领导者的角色定位，责任和职责，以及既在内又在外以及从生态系统看待团队的不同视角，同时讨论作为团队领导者需要树立的核心理念和前提假设；
 团队的存在是为了实现使命和目标
 团队是一个鲜活的持续发展的系统
 团队成员渴望所在团队高效，并对其做出贡献
 团队拥有足够使其卓越的资源

模块二 团队类型及特征
    本模块主要教授学员了解不同类型团队的特征和不同团队成员的行为角色。了解不同团队类型的不同任务特征，并评估自我团队属性和特征情况；

模块三 团队高绩效模型
    本模块教授学员高效绩团队的PERFORM模型，学习辨别高效绩团队的特性，评估学员当前的团队可能存在的差距并可以采用的适当措施；
 PERFORM模型
 生产力维度及相关因素
 动力维度及相关因素
 团队四象限矩阵及其特征

模块四 创建团队章程
   本模块开始教授学员创建团队规则的方法。团队章程是一个由目标、任务和成绩来表述形成的规划性文件。通过学习，学员将学会如何去建立和维护一个团队的架构；

模块五 团队发展生长周期
   本模块学员需要学习如何定义和辨别团队发展的五个阶段，各发展阶段的团队特征和主要需求，团队领导者可以在这些期间施展哪些技巧。
 组建期
 了解融入期
 磨合风暴期
 融合规范期
 稳定生产期
 衰减结束期

模块六 权变团队领导力
    在本模块中，学员将学习到不同的领导行为在团队不周的阶段中的使用，学习感知和诊断团队动力的影响因素；
 团队领导力的阴阳之道：指导与支持
 不同生长期的团队领导力行为模型：
 观察：中正、觉知、事实、真相
 识别：阶段、动力与生产力因素、状态、注意力、意愿度
 选择：指导、支持、授权、指令
 权变：适时干预与积极投入

模块七 团队的自我进化
    本模块中，学员将学习如何创建团队的安全空间和场域，以及如何带领团队进行自我修复和自我进化的领导力行为；
 团队的生态环境营造：安全空间
 定期自我诊断：反思空间、团队相关利益方、内外部环境识别
 自我修复：联接与共识
 自我进化：创新与发展