HR必备的十大能力训练
| 实 施 方： | 成都慧人 | 针对对象： | 个人或单位 |
| 价 格： | 300元 | 时 限： | 内训，支持组合并班 |
| 详细说明： 课程目标： 加深对人力资源理念及人力资源从业的10大能力要求的认知， 学会运用人力资源规划、招聘甄选、绩效方案设计、绩效面谈与辅导、员工培养等六大人力资源管理工具提升人力资源管理水平。 课程大纲： 第一部分 企业人力资源宏观概述 一、从企业“基业长青”看人力资源 二、从企业运营管理看人力资源 三、从人事管理到人力资源管理 四、企业人力资源管理的角色与责任承担 第二部分 企业人力资源规划的意义与作用 一、人力资源规划的内容和过程 二、人力资源规划在企业管理中的重要性 第三部分 人力资源管理六大模块详解 一、人力资源规划 1、人力资源规划定义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容 4、人力资源规划的程序 5、人力资源计划的发展趋势 二、招聘与配置 1、什么是人力资源配置 2、人力资源配置的基本原则 3、人力资源配置中的道德原则 4、人力资源配置的形式 5、企业如何进行人力资源配置 6、如何实现人力资源优化配置 三、培训与开发 1、员工培训的定义 2、员工培训的8种形式 3、员工培训的作用 4、培训与开发的原则 5、如何建立有效的员工培训体系 6、如何建立有效的员工培训体系 四、薪酬与福利 （一）薪酬部分 1、如何处理内部薪酬公平 2、薪酬的内部公平特点 3、薪酬的内部公平内涵 4、实现薪酬的内部公平方法 5、影响薪酬体系的因素 6、战略薪酬管理体系—4P模式简介 7、薪酬运作模式 8、如何减少员工薪酬不公平感 9、集团化企业薪酬管理 （二）福利基本概念 1、福利的历史 2、福利的内容 3、福利的项目 4、弹性福利设计的六项原则 5、福利的重要性 五、绩效管理 1、什么是绩效管理 2、绩效管理几种典型模式 3、企业绩效管理八大误区 4、绩效管理流程 5、绩效管理实施的轴心——绩效沟通 6、绩效管理的重要工具 7、绩效管理的关键 六、员工关系 1、员工关系定义 2、员工关系问题的提出 3、影响员工关系的因素 4、沟通是影响员工关系最重要的因素 5、冲突是产生负向的员工关系的直接起因 6、如何建立一个正向的员工关系 7、进行有效的管理 |
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