课程目标：帮助中层管理者管真正理解 “管理”的本质，从多维度确立自己在企业组织中（于上、于下、平级、内外部）应该承担的角色，了解中层干部必备的能力素质要素模型。课程大纲：课程大纲：一、 中层管理者的角色认知导入：管理“黑箱”-管理究竟是什么？1、如何认知“职场角色”和“中层管理者角色”（7种角色详细分析）2、中层管理者必须完成哪些角色转换（4个角色转换）二、中层管理者的角色定位1、认知角色定位2、中层管理者如何定位1）2大任务2）要解决4个现实问题3）角色定位4个维度深度解析（案例）4）职场层级角色差异3、角色定位误区分析
