管理上司——构建信任获取领导认可_成都慧人培训机构

管理上司——构建信任获取领导认可

实施方：	成都慧人	针对对象：	个人或单位
价　　格：	面议	时　　限：	套班，支持单选，支持内训

详细说明：

课程目标：
向上管理是一种“特殊”的管理方式，本课旨在帮助管理者了解向上管理-管理上司的本质，掌握“管理”上司的步骤、方法、技巧，配合上司共同完成目标。

课程大纲：
一、为何要管理上司
导入：管理上司能力测试
1、究竟什么是管理上司？
2、为什么要管理上司？
1）原因
2）好处
二、如何管理上司
1、管理上司的6个前提
2、管理上司的3个关键点
3、“管理上司”的策略&技巧

1）管理上司的7个方法（情景案例分析）

4、“管理上司” 中的特殊难题处理技巧

1）如何处理管理上司的3个难题（情景案例分析）

5、管理上司的6个禁忌

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特殊说明：