课程目标：
让管理者摆脱对任务的过度关注，以目标统领管理工作，学会设定和分解目标、目标实施和控制、目标评价和考核的方法、流程、步骤、工具。

课程大纲：
第一部分、目标管理认知
1、目标管理定义
2、目标管理3要素
3、目标管理的特征和作用
4、容易混淆的概念解析
第二部分、目标管理操作
1、目标管理的4个标准流程
1）目标设定（层次、依据、原则SMART、步骤、注意点、工具&案例）
2）目标分解（3原则、分解流程、部门和个人目标分解要点、工具&案例）
3）目标执行-实施和控制（协助下属实施目标5方法、目标控制原则、流程、方法、工具、下属自我控制要点）
4）目标考核（依据、内容指标）
2、推荐两种目标管理法（业绩型和能力提升型）