课程目标：
计划管理是管理者最重要的管理职能。通过培训，使管理者掌握完整的计划管理循环中各环节的原理、步骤、方法和工具，能把目标通过计划到执行落地，达成结果。

课程大纲：
第一部分、计划的认知
1、对计划的基本理解
2、计划和目标的关系
3、对计划的认知误区
4、容易混淆的概念解析
第二部分、计划的执行-PDCA循环
1、P-制定计划
1）前提
2）3要素
3）工具：鱼骨图、5W2H、月/周计划模板
2、D-执行计划
1）主意点
2）执行计划“3不要”
3、C-计划的检查/控制
1）检查控制5步骤
2）检查控制工具：甘特图、现场看板、月/周总结及工作日志模板
4、A-处置-评估及改进

1） 评估改进3要点

2）工具：行动改进计划及评估表