课程目标：
计划管理是管理者最重要的管理职能。通过培训，使管理者掌握完整的计划管理循环中各环节的原理、步骤、方法和工具，能把目标通过计划到执行落地，达成结果。

课程大纲：
第一部分、绩效管理认知
1、关于绩效（绩效的4个认知维度）
2、关于绩效管理（）特点、原则、于绩效考核的区别点）
第二部分、绩效管理操作实务
1、绩效管理4流程及方法、技巧、工具
1）绩效计划（内容、制定过程、考评指标设定、模板工具及案例分析）
2）绩效实施（误区、绩效沟通、记录表现）
3）绩效考核（3盲点、确立考核人、6种考评方法及案例、要避免的10个误区）
4）绩效反馈（反馈的目的、详细步骤、方法）
2、绩效结果如何与薪酬挂钩
1）绩效奖金（浮动工资）如何设置
2）绩效工资制的优缺点对比分析