课程目标：
管理者解放自己，集中自身优势，为组织创造更大自价值的重要措施之一就是：“向下属合理授权”。本课旨在帮助管理者了解授权与分工的基本原理和辩证关系，掌握识别授权对象、掌握授权的程度、范围、方法与技巧，掌握分工的基本方法和思路，从而成为让自己成为懂授权、会授权的优秀管理者。
课程大纲：
一、对授权的认知
导入：管理者为何不愿授权？下属因何不愿意被授权？
1、对授权的基本理解（3要素、好处、4原则）
二、如何授权-授权技巧
1、授权全过程实操
1）授权前的4项准备
2）授权的完整8个流程/步骤（方法、技巧及案例详解）
2、特别提醒：别被下属“逆向授权”
4、授权与控权的动态平衡
三、如何分工-分工要诀
1、分工的原因
2、分工考量的要素（3要素）
3、分工的3种方法