打造全员高绩效团队

【课程概述】
本课程致力于通过团队活动沙盘模拟帮助企业员工理解影响团队绩效的各影响因素，理解团队目标达成过程中沟通、分工、授权、协作的重要性，以及实现一个团队目标的管理过程。

【课程收获】
1、 帮助员工了解影响团队绩效的相关要素；
2、 学会有效建立团队规范； 
3、 体验并掌握管理的基本过程；
4、 体验并理解团队协作的要素； 
5、 体验并理解团队沟通要点；
6、 体验并学习团队反思与绩效改进的基本过程；

【学习对象】
企业管理者及员工；

【学习时间】
一天

【授课方式】
沙盘模式、体验式互动、小组分享与反思讨论

【课程内容】
课 程 大 纲
上午：
一、破冰
1、开场状态调整
2、创建团队小组活动
3、小组内部共识：组名、组长、小组规范
4、宣布课程规划
二、团队活动之一：
1、小组内部分享：创建信任与联接
2、大组活动：团队与个人工作的不同特点
3、讲授：刺猬效应
三、团队活动之二：
1、团队沙盘模拟：生命旅程
2、小组分享、大组分享
四、团队信任构建：
1、团队讲解：乔哈迪窗
2、小组内讨论、大组分享总结

   下午：
四、团队活动之三：
1、团队沙盘模拟：意大利面条
2、大组：验收、评比
3、小组内讨论、大组分享总结
4、活动复盘及理论讲解：
团队绩效的影响因素
五、团队活动之四：
1、小组内讨论：个人反思与反馈
2、活动复盘与理论讲解：个人成长与学习
五、团队活动之五：
1、团队发展的五个阶段模型
2、团队发展五个阶段所需要的管理焦点
3、团队五项障碍及处理办法
六、全天课程回顾：
1、团队活动：团队淘金
2、分享感受、感知团队能量
3、团队爆米花方式回顾课程
4、、写下个人行动计划