【课程概述】
     拥有卓越团队对一个企业的价值是无庸质疑的，但是一个卓越团队的形成是需要拥有诸多要素经过精心的打造才能构建的。对于一个团队而言，达成团队共同目标是所有团队存在的核心，为了这个目的团队需要具备在合作、信任、沟通、领导、责任等几个方面都有良好的表现，才能提高团队的有效性。

【课程收获】
1、 了解团队有效性的模型；
2、 了解卓越团队需要构建的五项核心能力；
3、 学习如何形成团队促进合作、构建信任、有效沟通、卓越领导和担当责任的基本理念和核心工具；
4、 形成团队自我反馈的机制和行为修炼策略；

【学习对象】
愿意成长的团队和团队领导人；

【学习时间】
   一天至两天，可根据需求分模块学习

【授课方式】
讲授、团队教练、团队引导、团队活动、体验式练习、小组讨论

【课程内容】
一、 团队四象限模型
1、 生产力要素与积极性要素
2、 团队存在的阻碍因素讨论；
3、 团队有效性的关键能力讨论；
二、 促进团队合作
1、 团队练习：愿景与目标
2、 小组讨论、大组分享
3、 提炼总结：建立团队共同目标与愿景的方法
三、 构建信任
1、 乔哈迪窗
2、 团队活动：生命故事
3、 总结提炼：构建团队信任的基本方法
四、 有效沟通
1、 团队沟通体验练习：丛林飞越
2、 小组讨论、大组分享
3、 团队讨论：集体沟通的阻碍因素
4、 构建团队沟通的方法：团队章程的建立
五、 卓越领导
1、 团队活动：无领导小组讨论
2、 两人对练：聆听与发问
3、 构建集体领导力的方法：团队反馈机制的建立和同僚教练的作用
六、 责任担当
1、 有效决策公式
2、 影响责任担当的因素
3、 团队决策练习：头脑风暴、世界咖啡
4、 构建共同决策、共同担当的团队精神