【4D团队系统简介】
    查理•佩勒林博士对管理领域中决定绩效成败的因素的探索与研究。他在管理领域开发出了一套卓有成效的管理第五力、塑造团队战斗力与文化、发展个人领导力的“4D团队打造系统”。 作在7年多的时间里，他跟踪分析了198个各类团队，取得了各类数据，印证了团队在实施4D系统后绩效的明显提升。
从1998年开始，查理博士开始运用这些“4D”流程与工具，NASA全面运用了这套简单深刻的理论与系统。之后二十几年，对75个国家的各种类型，不同规模，不同发展阶段的组织，团队及个人展开实践， 成效令人惊叹。4D系统经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联合会）教练大奖，并已被引进到中国航天队伍建设中。
这套系统以一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的运行风格、领导者以及员工的特质分类，并根据诊断情况辅之以行为训练，彻底优化团队社会背景，改善团队成员的关键行为从而创造最优绩效。
【课程收益】
高效思考，改变行为，落实行动，达成目标
• 如何客观认知团队成员天生个性，调动其积极性，自我突破、团结协作，创造佳绩？
• 如何让单个儿精英的团队成员，组合在一起产生高绩效？
• 高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？
• 如何让战斗力很强的各个部门合作起来，互相扶持激励，形成无坚不摧的合力？
• 如何让项目团队在项目执行时卓有成效，而不是延迟、经费超支？
• 如何让团队整体的风格更有包容性，形成和谐共进，有生命力的文化？
• 组织迎来更大的机遇，团队如何拥抱变化，与时俱进，斗志高昂，能打硬仗？
• 如何让团队的风格能匹配外部团队的风格，产生协同性和高绩效？
• 如何让领导在工作中摆脱疲于奔命，亲力亲为的状态，调动培养起下属的主动性和可靠性，领导可以事事放心？
• 领导者应该具备什么样的品格与能力，才能激发团队取得高绩效？
• 如何塑造团队和个人的品格，真正提升组织的存在品质，与客户一起创造幸福体验？
【课程特色】
知，行之始：课程采用案例呈现。详解体验第五力与4D，让参与者在创造的心流与震撼中经历高能量的体验，自我认知、觉察场域、达成行动、沉淀成果、真实不虚。
行，知之成：实际演练，马上行动，一以贯之。进入用4D打造组织，个人绩效的实践场域，体验、理解、运用，达成行为成果。成为第五力和4D的践行者，真正知道回到企业，以第五力及4D打造高绩效低风险的团队，塑造组织与管理者的品格，需要“行”什么， 怎样“行”。
注：1、本课程为精品课程，双导师授课，总人数不超过30人。
【课程适合人群】
企业主、企业高管、核心团队带领者、项目团队或核心管理团队
【课程时间】
     两个全天
【课程大纲】
一．探索管理第五力
• 德鲁克的社会生态学视角
• 什么是第五力
• 第五力的作用
• 怎样管理第五力－4D系统
二．4D系统详解
• 什么是4D－4色原理
• 认知体验自己和团队的“色”
• 4D内容体验
• 4D绩效步骤详解
• 4D打造卓越团队的基础
• 4D全能卓越领导力两步法
三. 4D企业实施实战演练与戏剧化创新
• 现场团队发展测评（TDA）
• 实修塑造第五力的八项行为
• 现场团队发展测评（TDA）解读
• 第五力实战团队演练
• 4D教练，承诺行动
• 4D工具流程应用总结点评
• 4D企业实施流程详解
• 结果呈现，欢乐无边 

4D工具应用经典范例盘点
o 灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。
o 4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。
o 4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。
o 4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。
o 4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。
o 4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
o 4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。
o 4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。
o 4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。
o 实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业幸福感。