一线生产班组长“五型”胜任能力提升训练
| 实 施 方： | 成都慧人 | 针对对象： | 个人或单位 |
| 价 格： | 面议 | 时 限： | 内训，支持组合并班 |
| 详细说明： 课程目标： 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。 本课着力点体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提、以和谐型为关键、以安全型为重点、以清洁型为基础、以节约型为目的的管理措施。 培训对象： 企业中基层生产现场管理人员 课程大纲： 第一部分 五型班组长的角色认知和素质修炼 1、五型班组长角色认知 2、五型班组长五大黄金心态修练 3、五型班组长的职责、心智修练 4、五型班组长的时间管理修炼 第二部分 五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设 1、五型班组的创建理念及认知 2、五型班组创建的最终目标、要素 3、五型班组的组织机构设置及日常工作体系建设 第三部分 创新能力与学习型班组构建 1、定义创新能力 2、创新能力最基本的构成要素 3、学习型班组构建 第四部分 用爱和责任修筑安全型班组 1、安全生产对企业的经济意义 2、安全生产法及安全生产责任、行政责任、经济责任、民事责任、刑事责任 3、安全型班组的安全管理 第五部分 5S管理创建清洁型班组 1、对5S的认知（整理、整顿、清扫、清洁、修养。） 2、5S管理是企业管理的基础 3、5S管理实训 4、如何在作业现场推行5S 第六部分 用IE和QC小组活动打造节约型班组 1、寻找浪费的方法-原因分析法 2、班组作业常见的浪费分析 3、如何解决班组作业的浪费 4、工业工程--IE 5、工业工程--IE的方法研究 6、QC小组活动 7、QC小组活动成果的管理 第七部分 团队建设与管理构筑和谐型班组 1、团队的概念 2、团队的特点 3、如何建设高效团队 4、团队精神培育 5、如何管理和领导团队 |
