个人职业生涯规划与发展
| 实 施 方： | 成都慧人 | 针对对象： | 个人或单位 |
| 价 格： | 300元 | 时 限： | 内训，支持组合并班 |
| 详细说明： 课程目标： 掌握全方位的掌握职业规划的方法和核心技术，在管理的实践中学会开发人的潜能、 管好人、用好人，选对池塘钓大鱼，找到职业生涯的北斗星。 课程大纲： 第一讲 职业发展理论 一、成功的三个理论 （一）烧开水理论： （二）绣花理论 （三）骑马理论： 二.为什么要搞职业生涯规划？ （一）职业生涯规划的作用 （二）职业生涯规划的意义 第二讲 职业生涯规划基本内涵 一、职业生涯的含义 二、职业生涯规划应考虑的因素 （一）个人因素 （二）组织因素 （三）环境因素 三、职业生涯设计与管理 （一）员工个人职业生涯设计 （二）组织对员工的职业生涯设计 四、职业生涯规划应遵循的原则 （一）员工职业发展通道设计的原则 1.通道层次原则 2.通道宽度原则 3.不破坏直线职权原则 （二）员工职业发展通道设计的要点 1.合理设计职类、职等和职级 2.设计每一职等相应的内部任职资格 3.设计理论晋升速度适中的职业发展晋升办法 4.设计出员工跨序列发展的流程的管理办法 （三）实施员工职业发展通道的配套改革要求 1.绩效考核改革 2.薪酬体系改革 3.组织与人员保证 第三讲、职业生涯设计与管理步骤 一、职业生涯设计五步骤 二、职业生涯规划的流程 职业生涯诊断一步曲 职业生涯诊断二步曲 职业生涯诊断三步曲 职业生涯诊断四步曲 职业生涯诊断五步曲 第四讲 职业生涯目标与标准------职业生涯理论 1、职业发展周期 (1)萨柏的职业生涯五阶段理论 (2)金斯伯格的职业生涯阶段理论 (3) 格林豪斯的职业生涯发展理论 (4) 施恩的职业生涯阶段理论 (5) 职业生涯发展“三三三”理论 (6) 霍兰德职业性向理论 2、职业生涯发展目标 3.职业生涯成功标准 “职业锚”理论 第五讲 职业生涯发展策略 一、职业发展模式与特点 （一）男性职业发展的模式与特点 （二）女性职业发展的模式与特点 二、影响职业生涯决策的因素 三、职业生涯的三维策划 第六讲 职业生涯管理的技巧 一、迈过职业生涯中的5个坎 二、职业生涯的八大傻 三、职业生涯中的12个致命缺陷 四、职业生涯规划的技巧 第七讲 职业生涯规划练习 【实战练习】用五个问题归零思考 |
