第三方管控服务
| 实 施 方： | 慧人咨询团队 | 针对对象： | 个人或单位 |
| 价 格： | 面议 | 时 限： | 长期 |
| 详细说明： 慧人特色管理咨询服务项目，以第三方咨询顾问的身份，深度介入中小企业管理实践运用管理的关键节点和环节。梳理和分析行政、营销、生产、HR等部门岗位及人员架构，帮助企业建岗建制建流程，培训并辅导相关岗位人员提高综合素质和技能，最终实现组织能力的提升，进而实现企业战略。 服务特色 务实落地：咨询前期全面客观的对客户企业的经营管理现状进行调研，针对突出的管理问题专项解决，首先保障企业经营最急需解决的管理问题，让业务和生产有序进行。 不在废除建立，而在完善健全：不相信“外来和尚好念经”的谬论，坚持将先进管理理念本土化，不追求废除旧管理体系后建立“大而全”的新体系，而是在尊重客户企业历史沿革和经营现状，且适度着眼未来的情况下，协助其完善组织架构，健全适合自己的管理制度，同时梳理主要业务流程，打通企业管理的“任督二脉”。 过程咨询：由慧人管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告，我们提供的是与客户一道解决企业管理中的各种问题。 |
