培训目标：

基层主管是最基层的管理人员，大都直接从优秀员工中提拔。基层主管能力高低直接决定了一线执行能否到位及绩效的实现。本课重点分析基层主管需要具备的各种能力模块和工作方式，帮助主管迅速胜任工作，完成从员工到管理者的转变。

课程大纲：

第一讲：基层主管的特质

1、是人才非人手

2、主管不是官

第二讲：基层主管的管理功能

1、规划、组织、用人、指挥及控制
 
第三讲：基层主管的能力与条件

1、技术能力

2、人际能力

3、全局能力

4、判断能力

第四讲：基层主管委派工作的方法

1、确定委派任务

2、选对被委派人

3、委派工作的时间及进度

 第五讲：基层主管管理原则

1、分工与专业化

2、互信

3、统一领导和指挥

4、平等

5、激励