培训目标：

帮助绩效考核人熟悉绩效管理理念及的基本流程，熟练设计企业各部门人员的精细化考核方案，掌握绩效管理各环节的操作技能，掌握如何与薪酬挂钩的技巧，学会对相关人员进行有效绩效辅导，从而提高员工绩效。一、正确认识绩效管理

课程大纲：

1、什么是绩效

2、绩效管理与绩效考核的区别

3、绩效管理实施的前提

二、绩效考核的精细化设计

1、业绩指标的设定

2、权重或分值设定

3、绩效目标计划的制定

4、考核方法设计

三、绩效考核结果如何与薪酬挂钩

1、绩效奖金比例设定

2、绩效工资制

四、如何进行有效的绩效辅导

1、绩效辅导的5个条件

2、绩效改进计划

五、绩效考核中的职责分工

1、高层的责任

2、HR的责任

3、主管的责任

4、员工的责任