课程目标：

全面了解影响力的来源与提升技巧

明晰下属的类型、层次与成熟度

针对不同下属，采用不同的管理方法

掌握权威的育人技巧，造就精英下属

掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力

学会有效授权方法，提高团队效率

认知领导的实质，学会平衡领导工作中的各大关系，掌握领导力模型的要领，熟练运用领导的策略和方法。

课程纲要：

第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？

1、员工心目中的领导

2、扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)

4、权力=你可能的影响力

（1）五种权力基础

（2）权力的运用技术：权术

（3）影响权术选择的权变因素

5、领导者，你的绩效从哪儿来？

影响领导绩效的三个因素

第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？

1、衡量员工发展层次的两把尺子

2、员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

3、案例分析：诊断员工的发展层次

4、员工的发展层次会固定不变吗？

5、企业员工的三种类型

6、问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

2、四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式

3、领导模型展示

4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

5、案例研究：领导风格和角色转换

6、弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术：造就精英下属！

1、教练是什么？

2、教练的四大职能

3、为什么要教练下属？

4、创造成长的环境

5、让下属称呼你为“教练”！

6、通过教练改变行为

7、辅导六步骤

8、训练四步曲

第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么啦？

2、关注下属的工作动力

3、金钱是激励的重要因素吗？

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

6、激励菜谱分享：10种激励活动

7、激励的BEST策略

第六单元 授权技术：该放手时就放手！

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤：授权准备

5、授权后的控制技巧

6、授权的艺术：学会放风筝

7、蝴蝶的启示

8、开辟授权之路！