培训目标：

让受训对象理解岗位职责的重要性，个人目标和团队目标的辩证关系，奉献、牺牲等精神力量对团队目标实现的作用，提升团队人员对目标计划和统筹安排的能力，参与成员的表达、辩论和逻辑思考能力，培养个人利益与大局观培养，引发道德伦理与理想大义的深层思考。

内容大纲：

一、项目开始前

1、故事背景，任务书

2、提问答疑

3、角色带帽）

4、自我介绍，宣誓

二、项目每轮流程

1、询问是否有学徒成长为新职位

2、按照每组水手人数，移动航船棋子

3、旋转轮盘，引发随机事件

4、如有减员事件，组织讨论，5分钟内投票。

5、每次出现死亡事件，船长承担自责的处罚，即4个俯卧撑乘以当轮死亡的人数。

三、项目结束流程

1、当10轮结束后按规则统计分数

2、组织分组内部讨论感悟

3、每一种角色从4组中选取一名代表在全体学员前发表感悟

4、培训师项目总结

5、请受训方现场最高领导人作项目总结