华为是众所周知的以“狼性文化”著称的企业。
华为的创始人任正非认为，做企业就是要培养一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。
在华为创业初期，生产车间、厨房和卧室是公用的，当时床不够用，人们就准备了床垫备用，工作累了就睡，醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。
近年来，任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化，但是如果外人细看，还是能发现“狼性”的影子。例如，“华为为什么不上市，猪养的太肥了，连哼哼声都没了” “烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰，他们对华为人的影响将是无穷的”，等等。
崇尚“狼性文化”的不仅有华为，联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性，迎接互联网新形势下的挑战。今年1月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工，切勿“躺在功劳簿上享乐”，切勿“只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局”。
他写道：“是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。”
只有狼性，还不能满足乐视的胃口。今年2月，乐视创始人贾跃亭在公司年会上说，乐视将打造“狮狼文化”，“每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神”。
狼性
就是首先要对自己狠
老板希望自己团队有狼性，那么作为每个队员，就必须刻意培养自己的狼性，才能在这个团队中生存下去，否则，团队对你绝不心慈手软。
1)舍得先向自己下手，对自己要狠
在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。
2)喂养自己的野心，时刻保持饥饿感
野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。
3)坚韧不拔，把坚持化为行动
杨元庆在那封公开信中还引用了一句话，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。”
4)既能独立作战，又能融入团队
要在工作上做出成绩，光自己能干还不行，还要善于跟别人协作，而不是一味居功自傲，无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说：“在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。”
5)头脑冷静，没有玻璃心
善于用冷静的头脑应对复杂的情况，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心，增强自己的抗压力。
狼性的最高境界
是“披着羊皮的狼”
狼性的最高境界，并不是让你处处以冷酷、坚硬示人，而是让你成为“披着羊皮的狼”。这里， “披着羊皮的狼”，不是教你伪善，而是让你外柔内刚，对别人留有温情。
毕竟我们是人类，要有人情味儿，用暖心的话语、善意的帮助，彼此感受世间的温暖
过于强大、自律、冷静的人往往让人敬而远之， 难以亲近。这时，那个披在狼身上的羊皮就发挥作用了，把友好和亲和的信息传递给对方，让彼此靠近，即使生意不成，还有仁义在。
有时候，你的坚韧和野心暴露在外，很容易成为别人攻击的目标，或者遭人忌恨，不如自己披张羊皮，低调做人，这也不失为保护自己、韬光养晦、同时让别人舒服的一种策略。
如果说，善良的最高境界是像水的品性一样，泽被万物而不争名利，那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼，这意味着，不管一个人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永远都要用善良这个底线来约束自己。