职场上的一小步，人生的一大步，职场UP从做“Y型”人开始
职场上的一小步，人生的一大步，职场UP从做“Y型”人开始
文/边召鹏 慧人学习会首席顾问
记得在初中的时候，看到一场香港的电影，叫《巴士奇遇结良缘》，片中的男猪脚是一个巴士上的售票员，属于生活在最底层的工薪阶层，工作强度大，薪水微薄，他每天在筋疲力尽售票过程中，最大的心愿是有一天能够成为巴士司机，成为巴士司机是他职场上的一小步，但确是他人生的一大步：工作强度降低，收入增加，他就能够过上他心目中的幸福生活了。
相信职场中的你，也在梦想着有一天能够往上走一步，从普通员工到部门经理，从部门经理到总监，看似不起眼的一步晋升，不仅能够带给你“名利双收”----你的名片上终于出现了经理的字样，你工资卡的工资翻了不止一番，更能享受到普通员工享受不到的福利、培训，且增加了你的人脉资源，开阔了视野等等。
根据管理学“管理幅度”的原则，一个部门经理的下属为6人以上，10人以下，你想在职场上顺利上升一步，取决于三个条件：
条件一：现有的部门经理需要挪开位置。
条件二：部门经理挪开位置之后，公司不是从外部引进经理而是内部选拔。
条件三：你能够在与年龄比你大、资历比你高、能力比你强、人脉关系比你好的竞争中力拔头筹。
在上述三个条件中，前两个条件不是你能够控制的。你不知道经理会何时跳槽或者被调到其它部门，甚至免职；你同样无法左右公司人力资源部是否从外部选聘；你能够做的只有最后一条-----当出现机会时，你如何能够100%把握这次机会。要知道，这样的机会不说是10年不遇，至少是难得一遇，甚至是你在这家公司的职业生涯中唯一出现的机会。
对于第一个条件和第二个条件，你并不是束手无策，你同样可以用你的“精心准备”创造机会。
预想在职场上UP一步，你需要的不是等待，而是主动创造机会，主动释放你的气场和实力，以确保顺利达到晋级的目的。
在课本上你学习过拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”，在作文中你也不知一次地写过“不想当元帅的士兵不是好士兵”，可是进入职场后，虽然你羡慕经理的权利和待遇，你可能还真的没有下定决心----不想当部门经理的员工不是好员工。
当然，仅仅有决心是远远不够的，甚至你坚持让自己兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，就算是你比别人都努力，都敬业，这些都不足以让你成为经理。你需要做的的是改变你的思维，不再做一个“X型”的员工，要做一个“Y型”的员工。
“X型”的员工，致力于更好做事。
“Y型”的员工，致力于解决问题。
从你看到这篇文章起，你应该在继续保持你做事质量的前提下，要认真思考：你做的工作哪些仅仅是事务型的，哪些是能够真正解决问题的。
问题：如何让经理尽快挪开位置。
有些人采取“笑里藏刀”手法，在背后阴了自己的经理，这样他只好灰头灰脑挪开了。这是小人的做法，就算你有这样的手段，老板对你的为人，同事对你的品德也会有看法，在这种情况下，你能达到自己的目的吗？就算碰到糊涂老板，让你坐上经理宝座，可是你能够驾驭你从前的上司吗？他对你的怀恨在心，同事对你的提防与不耻，你的前途绝对渺茫。
我们应该换一种策略，你要帮助你的经理得到他想得到的东西，例如他在公司高升了或者因为在行业内业绩非凡而被高薪挖走了，这样他的位置自然空了出来。且因为他的高升或跳槽是源于你强大的内助，他自然会主动拉你一把或者为你大大美言；另外，公司也能看得到你的经理之所以能够飞黄腾达，主要源于你这么一个优秀的帮手，自然会把你列为接替他的第一人选。
如何才能帮助你的经理，让他成为更优秀的经理？
假设你的经理本身就非常优秀，他之所以还没有高升是因为身边缺乏优秀的助手，这点你应该懂得，与自己非亲非故且对自己并不是非常友好的经理，一般员工都会对他敬而远之，不会“傻到像帮助自己亲戚”一样“不遗余力”让经理白白得到“好处”。
凭什么啊？我拿这么一点工资，把自己手头事情做好就行了。经理会不会挨老板批评？关我什么事！我没有义务提醒他也没有义务帮助他，反正他做得好得了奖金也不会给我一分钱。还有，天天板着脸就像我们欠他钱似的，迟到一次就被他训了半天，还被罚了款。
对于这样优秀的经理，你只需要助其一臂之力，不要像其他同时那样淡然地仅仅保持上下级关系，而是成为其助手，不计较得失，把他当做“投资品”，看看自己在最短的时间内如何把他推上更高的一个台阶。假设你是县长，你的搭档是县委书记，如果你和他“死磕”，因为不会处理党政关系，就算你把书记打败了，你依然当不成书记；如果你真诚帮助他，让这位县委书记尽早因为政绩而高升到市里任职，十有八九县委书记就是你的了。
假设你的经理自己非常平庸，你根本就没有办法帮助他高升-----烂泥糊不上墙，怎么办？这时候的策略依然是帮助他，多多帮助他分担工作，功劳全是他的也没有关系。对于这样的“烂泥”，他巴不得不做任何事情而轻轻松松享受成果。你的策略就是给他成果，你要用无私的奉献精神“掏空他”-----你慢慢把他的工作全部接替过来。当然，你这样做要“冒一定风险”，就是别人会嘲笑你。
那小子太傻了!这些事情应该是他们经理干的。累死累活，功劳还是经理的。
你千万不要这样想。碰到如此平庸的经理真的是你一大幸事，你做事天在看，当你优秀到不可被忽视的地步，或者是你获得提拔，或者是你被其它公司挖走。
这么为你进行了分析，你应该明白，无论是一个优秀的上司还是一个平庸的上司，你最佳策略就是“自动成为他的第一助手”-----这不需要任命，也不会有人“犯傻气”与你竞争。
例如，你的经理要参加公司周会，你的工作是为他提供销售数据，这些数据都是他让你给他准备的。原来你的做法是把他要的数据直接给他，那么现在的做法则不一样了，你应该为他完整地准备一份报告：不仅包括他要的数据，你还要为他补充竞争对手、行业、历史同期对比等信息，让他在会议中获得完美表现。
你要站在公司角度思考：公司对你的部门经理有什么期待？把这些期待搞清楚之后，你要不动声色帮助经理解决问题，实现公司期待的目标和结果。
公司的问题就是你部门经理的问题，你部门经理的问题就是你的问题，你要积极想办法解决这些问题，把经理当做“投资品”，要让他迅速“升值”-----直到你的部门已经容纳不了他。
在《秦国策·秦策》里面有这么一段对话，吕不韦问父亲说：“投资农业，耕种收获，可以获得几倍的利润?”父亲答道：“十倍。”吕不韦又问道：“投资商业，买卖珠宝，可以获得几倍的利润?”父亲答道：“一百倍。”吕不韦再问道：“经营政治，拥立国君，可以获得几倍的利润?”吕不韦的父亲最后就说了两个字：“无数”。
把事情做好，非常简单，但是这样也无法成就你UP的梦想；要转变思路，成为能够解决问题的“Y型”人，要把上司当做“投资品”让他升值而升职，从而把职位留给你，你的UP机会就是这样创造的。
在战争时期，战士的晋升是非常快的----连长阵亡，排长代之；营长阵亡，连长代之。如果没有空缺，就算再优秀也无法获得UP，这就是和平年代部队干部晋升缓慢的原因。
有些愣头青自以为是了不起，为公司解决一个问题后就绕过了自己的经理，居功自傲，自以为是能干。结果自己取得的一点点成绩充其量被口头表扬几句，反而因此得罪了自己的经理而屡屡被穿小鞋。这些都不是明智之举，记住，功劳就是领导的！领导有个功劳而高升，把位置留给你，还有比这更美妙的事情吗？
天下没有比看自己领导笑话最可笑的笑话了。
如果你是一个“Y型”的人，就应该把领导当做投资品而无怨无悔、不求回报帮助他，“掏空他”，让他因为你的一臂之力而获得腾飞机会。与他人谋就是为自己谋。
