老炮《职场修炼系列之目标篇1：目标管理复杂吗？从一款游戏就能看懂？》一文，从一个大家熟知的小游戏，来详细阐明了目标无论对于企业，还是个人，都至关重要。

然而，是不是有了明确清晰的目标，我们就可以万事大吉，坐享其成呢？

在现实的职场中，你会发现，有些企业即时有了好的目标，但最终的成果却差强人意，没有目标不行，光有目标也不行，问题究竟在哪里？

答案是：从目标到结果，还有至关重要的一环，那就是“计划和执行”！

什么是计划？

• 对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。

• 是将大的工作目标科学分解为一系列具体的工作任务，让每个人都明确和认可自己的工作内容，并知道如何去完成的方法。

好的计划有什么特点？

1. 详细而清晰

2. 符合工作实际

3. 具备弹性

4. 理顺完成任务的先后秩序

5. 有明确的衡量标准

6. 责权利落实到每一个人

7. 有具体的检查方法

如何执行和实施计划？

第一步、制定计划

• 对照目标要求，基于现状，找出问题

• 对问题进行分析，找出原因（穷尽所有原因）

• 对找出的原因再细分，分出主要原因（要因）

• 拟定解决措施，制定计划

第二步，执行计划

• 执行前，厘清执行计划的思路

  将脑中的想法以目标为线索串在一起，逐步分解，并将各项工作细化至可操作的各项步骤；清晰哪些过程对目标的实现起着举足轻重的作用。

• 执行中，坚持并持续的做，不断改进

• 执行中，做好对计划进度的控制

1. 要清楚“控制哪些内容”、“谁去控制”、“什么时候控制”

2. 控制必须具备两个条件：一是确定判断或监督的标准，二是界定明确的责任

3. 常见控制节点：进度、质量、满意度、成本

第三步，检查计划

• 检查计划方案是否有效、目标是否完成

• 将完成情况和目标值进行比对评估

• 将搜集的比对结果进行总结分析

• 找出差距，为下一步行动做准备

第四步，计划总结

• 针对评估出的风险及出现的问题与预期目标的差距而制定改进计划措施

• 总结成功的经验，并将其标准化

• 遗留问题转入下一个循环去解决

计划实施的PDCA循环，每一个步骤都包含小循环

计划实施的PDCA循环，是一个不断提高的循环