甲壳与骨骼，你选择哪一个？

弱小的生物，为了保护自己，慢慢进化为在体表形成一层甲壳。拥有甲壳的生物可以提高一定程度的自我保护能力，但是，这仅仅是对于体积比较小的的生物有用，且保护能力有限。

如果生物的体积慢慢变大，仅仅依靠体表的甲壳就无能为力了，必须进化在体内拥有骨骼，骨骼越强壮，则对于自我的保护能力也就越强。

其实，人在社会，为了提高自己的能力，也有两种选择，一是用“甲壳”，第二就是用“骨骼”。

考取一所著名的大学获得一个文凭，考取几个证书，或者攻读一个MBA学位，都是获得了“甲壳”。获得“甲壳”后，在社会上的确多了一些竞争优势，多了一些机会，提高了某方面的能力。

每多学习一种知识或技能，都代表你拥有了一种新的能力，从此你不在生活在原来的世界中，或者可以说，你的“甲壳”又进化了，对外界的抵抗能力、适应能力都大大增强了。这也是今天人们持续学习的原因。

毕竟，当今社会，知识是最宝贵的资产，但是同时也是贬值速度最快的资产。

可是，仅仅进化“甲壳”是远远不够的，唯有“骨骼”才是突变的根本原因。

所谓“骨骼”，就是要形成自己做事的基本逻辑，术是千变万化的，唯有道万变不离其中。

何为道？其实就是努力使自己成为“有价值的人”。

一定要考虑对于组织而言，自己的价值何在？不可以用自己每日“其实也是在忙忙碌碌”欺骗自己，要想一想对于组织而言，你究竟“哪些工作真真正正创造了价值”？如果时刻能够提醒自己，不要被“忙碌”遮盖自己眼睛，时刻专注于“为公司最终价值做出贡献”，有这样的眼光和做出贡献的手段，这才是一个人在组织中的价值所在。

“甲壳”是给外人看的，“骨骼”才是自己能够逐步成长的根本保证，否则，可有“甲壳”而没有“骨骼”，终究会发现自己其实“一直在碌碌无为”。

组织都是为某种目的而成立的，如果你在组织中并没有为组织的目标作出贡献，则你的岗位其实是“可有可无”的。

如一个普普通通的专职司机，他如果只会开车的话，则公司可以随便换一个；如果他除了开车之外，还能够多做一些事情，或者他的表现获得“乘客”的高度赞赏，则这样的司机其实已经超越了专职司机的概念。

千万不要成为组织中“可有可无的人”，多几项技能（“甲壳”）固然重要，但是还是充当一个对组织目标有直接贡献的更重要（“骨骼”，替公司“厮杀”）。

甲壳仅仅能够充当一定的保护作用，唯有骨骼才能够冲锋陷阵。多想办法修炼一种为组织目标作出贡献的能力才是组织的栋梁之才。一个取得再多证书的行政人员，其价值远远不如一个业绩不错的业务员。不要以为老板这样认为有错，其实是组织的使命使然。